Nullstill
Filter
Ferdig

-

Företagsinterna
Vårt kurs i Grunnopplæring - Maskiner og redskap handler om tema som: Arbeidsmiljø, ansvar og konsekvenser. [+]
  Kurset kommer innom de nye forskriftene, ansvar, risikoanalyse, bruksanvisning, miljøvern, faresymboler, hygiene, verneutstyr, sikkerhetsdatablad, vedlikehold, kontroll og andre viktige sikkerhetsinstrukser. Kurset vil sørge for en grunnleggende opplæring i lover og forskrifter, slik at du ikke behøver å gå så grundig gjennom dette teamet i alle våre kurs i dokumentert opplæring for maskiner og redskap. [-]
Läs mer
Lillestrøm Asker 6 timmar 5 950 kr
19 Nov
14 Jan
Fremtiden er her allerede og den stiller helt andre krav til salgsorganisasjonen. Kurset gir deltakerne innsikt i hva verdibasert salg innebærer og hvordan en kan løse ma... [+]
Fremtiden er her allerede og den stiller helt andre krav til salgsorganisasjonen. Det tradisjonelle produkt- og løsningssalget er i ferd med å dø ut. Tiltagende digitalisering, økende globalisering og innkjøpere som blir stadig mer velinformert krever endring i hvordan man tenker salg, salgsoppfølging og styring. Skal man vinne i konkurransen må virksomheten vise at man skaper verdi for kunden, dette være seg i kundens drift, prosesser eller strategier. Forandringen krever at styret og ledelse sikrer at man tar de rette veivalg med hensyn til organisering og oppfølging av salgsorganisasjonen. Å implementere verdibasert salg fullt ut er en stor utfordring for både salgssjefer, selgere og ledelse. Kravet til salgsorganisasjoner om å endre seg har vært tydelig en god stund, men endringstakten og antall nye krav og mengden forventninger ser ut til stadig å øke. Gjennom kurset «Fremtidens B2B-salg» vil du få den nødvendige kunnskapen om hvordan du kan organisere salgsarbeidet i samsvar med fremtidens krav til metodikk, struktur og digitalisering. Skal du beholde dine kunder og vinne nye, må du være kapabel til å skape tilleggsverdier for kunden gjennom å ta de rette valgene for fremtiden. Meld deg på kurset og bli en del av fremtidens salgsapparat! Hensikten med dette kurset er å gi inspirasjon og ideer til det nødvendige strategiske arbeidet med å etablere, utvikle og følge opp en moderne salgsorganisasjon gjennom verdibasert salgsledelse. Etter gjennomført kurs skal deltakerne sitte igjen med ny kompetanse som gjør det mulig å forme og følge opp virksomhetens salgsprosess og salgs-KPI-er i tråd med en for mange, ny hverdag. Kursinnhold: Fremtidens B2B-salg – er selskapet forberedt? •  Hvordan ser den optimale salgsorganisasjonen ut i 2025? • Konsekvenser av forandringer i omgivelsene og kundenes kjøpsprosess? •  Hvordan kombinerer vi personlig versus digitalt salg? •  Verdibasert salg 4.0 – fremtidens salgsmetodikk. •  Hvordan designe, implementere og følge opp en moderne salgsprosess? •  Hvordan identifisere utfordringene for salgsorganisasjonen når det gjelder styring og       forandringsevne? •  Konkrete verktøy og arbeidsmetoder for overgripende oppfølging av salgsorganisasjonen. • Styrets og ledelsens rolle i utvikling, implementering og oppfølging av salgsstrategier.. [-]
Läs mer
Onlinekurs 5 timmar 1 850 kr
Elektronisk Opplæring i Farlig Gods Dokumentert opplæring i ADR kapittel 1.3 og kapittel 1.3 med farlig avfall [+]
Ta kapittel 1.3 der du er Vår elektroniske opplæring i Kapittel 1.3 er en grundig dokumentert opplæring for aktører som håndterer farlig gods. Basert på mikrolæring og spillprinsipper, er kurset grundig, enkelt og tilpasset deg som aktør. Det tar kortere tid, koster mindre, og er like bra som tavleundervisning. Det er egne moduler for hver enkelt aktør. Du lærer det som er viktig for deg.BESTILL HER: https://xn--adrhndboken-08a.no/bestill-e-opplaering/ Om E-opplæringen__________________________   ADR-håndboken 2019 er en integrert del av kurset Det er obligatoriske og valgfrie moduler Om man velger alle moduler tar kurset ca. 5 timer Diplom mottas for dokumentert opplæring etter en avsluttende prøve [-]
Läs mer
Trondheim Bergen 5 dagar 24 000 kr
21 Oct
28 Oct
16 Dec
During this 5 day course you will learn how to plan and implement an operating system deployment strategy. [+]
You will be introduced to key components of modern management and co-management strategies. You will examine what it takes to incorporate Microsoft Intune into your organization and how to use it to manage modern desktops and devices. This course also teaches the key concepts of security in modern management. This course (together with MD-100) will help you prepare for the new certification: Microsoft 365 Certified Modern Desktop Administrator.   Course content This 5 day course contains these modules: Planning an Operating System Deployment Strategy Overview of Windows as a service Windows 10 Deployment options and considerations Implementing and Managing Windows 10 Implementing Windows 10 by using dynamic deployment and Windows Autopilot Upgrading devices to Windows 10 Device Enrollment Device management options Manage Intune device enrollment and inventory Configuring Profiles Configuring device profiles Managing user profiles Monitoring devices Application Management Implement Mobile Application Management (MAM) Deploying and updating applications Administering applications Managing Authentication in Azure AD Azure AD Overview Managing and protecting identities in Azure AD Managing device authentication Enabling corporate access Managing Devices and Device Policies Microsoft Intune Overview Managing devices with Intune Implement device compliance policies Managing Security Implement device data protection Managing Windows Defender ATP Managing Windows Defender in Windows 10 [-]
Läs mer
Asker 6 timmar 7 950 kr
31 Mar
18 Jun
Corporate Governance - eierstyring og selskapsledelse» dreier seg om eierstyring og selskapsledelse, som er den norske oversettelsen og bygger på norsk anbefaling. [+]
Kurset «Corporate Governance - eierstyring og selskapsledelse»  dreier seg om eierstyring og selskapsledelse, som er den norske oversettelsen av det engelske begrepet "corporate governance". Med støtte i en norsk anbefalingen skal børsnoterte selskaper (og andre selskaper som anbefalingen passer for) ha eierstyring og selskapsledelse som klargjør rollefordelingen mellom eierne, styret og den daglige ledelsen i et selskap. NUES - «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse» er helt sentral i norsk sammenheng og står derav sentralt i kurset. NUES ga 17. oktober 2018 ut en revidert anbefaling om eierstyring og selskapsledelse. Bakgrunnen for den reviderte anbefalingen er endringer i lover og regler, internasjonal utvikling og erfaringer med bruken av anbefalingen. En rekke av endringene har som formål å forenkle anbefalingen. I tillegg er bl.a. følgende endret: Styrets ansvar for å utarbeide mål, strategier og risikoprofil fremheves, samt at dette skal understøtte verdiskaping for aksjonærene. Styrets ansvar med hensyn til selskapets kapitalstruktur og samfunnsansvar utvides. Flere andre punkter er endret og tilpasset og vi gjennomgår alle hovedtrekkene i anbefalingen. Kurset retter seg mot daglige ledere og styremedlemmer som har ønske om en grundig gjennomgang av hovedpunktene i den norske anbefalingen, herunder hvordan man på en hensiktsmessig måte kan organisere intern kontroll og rutiner i forhold til profesjonell corporate governance. Kursinnhold: Corporate Governance - Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse Innledning / bakgrunn - Innledning om styrer og styrers arbeid – spesielt om forholdet til eierne- Styrer og styrers arbeid i et internasjonalt lys- Fratradisjonelt styrearbeid til moderne corporate governance Om rolleforståelse i styresammenheng - Utviklingen av området corporate governance – begrepet og trender - Hva forstår vi i dag med corporate governance?- Hva er god corporate governance?- Hva dreier corporate governance seg om?- Nærmere om rolleforståelse i styresammenheng [-]
Läs mer
Asker Oslo 6 timmar 5 950 kr
11 Feb
30 Apr
Kurset «Innføring i ISO 14001:2015» skal gi en innføring i terminologi og krav til å etablere og implementere et ledelsessystem for miljø. Deltakerne blir kjent med prins... [+]
Kurset «Innføring i ISO 14001:2015» skal gi en innføring i terminologi og krav til å etablere og implementere et ledelsessystem for miljø. Deltakerne blir kjent med prinsipper for miljøledelse og kravene i standarden ISO 14001:2015.  I tillegg vil det bli gitt en innføring i slektskap med andre ledelsessystemstandarder, vanlige begrep innen miljøledelse og samt avgjørende faktorer for å kunne lykkes med å etablere og implementere et ledelsessystem for miljø. Innføring i ISO 14001:2015 tar utgangspunkt i standardens krav og enkle kjente prinsipper for miljøledelse. Kurset vil synliggjøre hvilke muligheter som kan komme av å implementere og sertifisere et ledelsessystem for miljø. Kurset gir videre en innføring i standardens kapitler og hvordan kravene i disse kan fortolkes. KURSBESKRIVELSE:: Innføring i ISO 14001:2015 • Termer og definisjoner • Slektskap med andre ledelsessystem standarder • Organisasjonens kontekst • Forstå organisasjonen og organisasjonens kontekst • Bestemme omfanget av ledelsessystemet for miljø • Ledelsessystemet for miljø. • Lederskap • Planlegging • Støtte • Drift • Evaluering av prestasjon • Forbedring • Suksess faktorer   [-]
Läs mer
Ullern 7 timmar 8 kr
06 Nov
Få konkrete råd om hva du bør være oppmerksom på når du skal gjennomføre endringer i egen virksomhet og få nyttige tips til hvordan du utvikler en endringsvillig kultur. [+]
Få konkrete råd om hva du bør være oppmerksom på når du skal gjennomføre endringer i egen virksomhet og få nyttige tips til hvordan du utvikler en endringsvillig kultur.   Kurset «Endringsledelse» er 1 av våre 10 kurs i Prosjektuka (www.prosjektuka.no) Kurset kan også tilbys som bedriftsinternt kurs OM KURSET Prosjektarbeid og endringsprosesser henger tett sammen. Kanskje særlig i interne prosjekter der hensikten er at de ansatte skal jobbe annerledes når prosjektet er i mål. Muligens må de lære seg et nytt dataverktøy, får flere kolleger og en ny leder å forholde seg til, eller kanskje helt nye arbeidsoppgaver? Hvordan går du frem for å få de ansatte til å forstå at endringen er avgjørende for veien videre? Uten endring i atferd, får prosjektet ikke realisert gevinster. Formelen for å lykkes med endringsprosjekter handler mye om å involvere de ansatte. Dette innebærer et «nedenfra» perspektiv på endringen for å unngå at de ansatte oppfatter at det endres bare for endringens skyld. Myke ferdigheter eller det som på engelsk kalles «soft skills» er en del av nøkkelen. Hvordan går du frem for å snu en motstandskultur til en mestringskultur? For i endringsprosjektene er det menneskene som påvirkes. I kurset ønsker vi å skape økt bevissthet rundt god kommunikasjon og lederskap for å få medarbeiderne med på reisen.   INNHOLD I KURSET Endringsledelse versus prosjektledelse, hva er forskjellene? Hva er motstand, og hvordan kommer motstand til endringer til uttrykk? Endringskapasitet og organisatorisk energi Fra motstand til mestring – hvordan legge til rette for og utvikle en endringsvillig kultur? Om endringsatferd i organisasjoner     Kurset «Endringsledelse» omfatter en 1-dags samling. «Kurset «Endringsledelse» er et nyttig kurs for deg som ønsker flere nøkler for å lykkes med endringsarbeid. Bli mer bevisst hvordan kommunikasjon og lederskap spiller en svært viktig rolle i endringsprosesser.» Hanne Hårstad, kursholder   [-]
Läs mer
Oslo Asker 6 timmar 5 950 kr
04 Feb
05 May
Ny som leder - Førstegangsleder Modul 2 (av 4) tar for seg forståelse for og av de menneskene du skal lede, inspirere, motivere, korrigere, veilede og få til å vokse, i o... [+]
  Kursserien «Ny som leder – førstegangsleder, modul 1-4» (kursdag 1, 2, 3 og 4) er alle frittstående dager, men er et skreddersydd modulkonsept der deltakelse på alle de 4 modulene/dagene gir deg et godt fundament for din videre ledelse. DET ER SÅ VIKTIG Å KOMME «GODT UT»! Når du er «ny i en lederrolle» blir du betraktet ekstra nøye og vaktsomt fra dine nye medarbeidere. Er du; ny i en lederrolle for medarbeidere som tidligere var dine kollegaer, kan «din og deres verden - og forholdene dere imellom – snus på hodet i løpet av dager, i løpet av ett møte, som følge av en eneste handling fra din side… de relasjonelle forholdene er plutselig helt annerledes! Forventningspresset til deg som er førstegangsleder eller mellomleder er stort - både ovenfra og nedenfra. For å «overleve» presset og vokse godt inn i rollen kan det være avgjørende å få god hjelp i å håndtere teknikker, samt skape trygghet for et mentalt skille mellom personer og roller fremover.Men det starter med deg selv – å kjenne deg selv best mulig! Så må du lære deg å lese og forstå dine medarbeidere best mulig, se deres behov for åpenhet, hjelp, tilrettelegging, problemløsning, råd og veiledning. Det å kunne gi andre mennesker virkningsfulle tilbakemeldinger samt å beherske gode kommunikasjonsteknikker for å oppnå ønskede resultater er avgjørende for et godt resultat. Få rådene som gir deg suksess i lederrollen. Hør, se og opplev andre lederes årelange erfaringer samt få med deg de andre deltakernes spørsmål, utfordringer og erfaringer. Bygg deg ett nettverk med førstegangsledere i samme situasjon – men i andre virksomheter. Voks sammen! Kursinnhold på denne andre dagen / Modul nr 2 av totalt 4 er: Ny som leder – modul/kursdag 2: Status; Hvem har du med deg? «Teamets sammensetting» - behov og faktiskSkaff deg; person-, type- og ressursforståelseRessursene fremover; Hvem, hva, hvorfor og når?Hvordan få fram det beste i medarbeiderne?Motivasjon som drivkraft – essensielt!Inspirasjon – ledestjerne - rollemodellPraktisere konstruktiv kommunikasjonGi konstruktive og virkningsfulle tilbakemeldingerMedarbeidersamtalen i praksisKompetansekartlegging i avdelingen dinDet grunnleggende i og ved ansettelsesprosess [-]
Läs mer
Asker 6 timmar 5 950 kr
30 Jan
03 Mar
I henhold til Arbeidsmiljøloven og andre gjeldende forskrifter stilles det krav til HMS-opplæring for både arbeidsgiver selv og andre funksjoner i bedriften. Kurset «HMS ... [+]
I henhold til Arbeidsmiljøloven og andre gjeldende forskrifter stilles det krav til HMS-opplæring for både arbeidsgiver selv og andre funksjoner i bedriften. Kurset «HMS for ledere» gir den nødvendige innføringen i relevante HMS-lover og forskrifter, samt i å kunne etablere et godt og velfungerende internkontrollsystem for den enkelte virksomhet. Kurset «HMS for ledere» gir en innføring i de viktigste elementer som man må ha fokus på for å kunne etablere et godt og velfungerende Internkontrollsystem. Kursleder tar oss også med inn i det praktiske HMS-arbeidet, som bl. a. vil forebygge uønskede hendelser, oppnå et godt arbeidsmiljø, lavt sykefravær, høy sikkerhet, og minimale utslipp.  «HMS for ledere» tar utgangspunkt i norsk lovgivning knyttet til HMS. Kurset gir også en grundig innføring i det praktiske HMS-arbeidet som arbeidsgiver og ansatte skal prioritere. Kurset gir videre flere eksempler på godt og dårlig arbeid på HMS-området. Kurset vil bidra til å sikre arbeidstakerne større trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger, og gi grunnlag for at arbeidsgiver og arbeidstakerne i virksomheten selv kan ivareta og utvikle sitt arbeidsmiljø, samt å bidra til et inkluderende arbeidsliv.  Kurset «HMS for ledere» har som formål å gi deltakerne en oversikt over de mange krav som gjelder, og råd om hvordan man kan etablere et godt og velfungerende internkontrollsystem. Formålet med kurset er også og gi råd som kan påvirke virksomhetens HMS-kultur, og å større muligheter til å kunne nå virksomhetens HMS-mål.  Kursinnhold:  HMS for ledere Relevante lover Internkontrollforskriften Forskrift for utførelse av arbeid Krav til dokumentasjon Relevante HMS-mål for virksomheten Kartlegging av farer og problemer Vurdering av risiko Håndtering av avvik Sikker Jobb Analyse Holdninger og adferd Hvorfor tar vi «innersvinger» Tapsårsaksmodellen Vår HMS-kultur Observasjonsteknikk Praktiske HMS-samtaler [-]
Läs mer
Asker Stavanger 6 timmar 5 950 kr
12 Nov
19 Nov
28 Jan
Den viktigste arenaen for ledergruppens utvikling er ledermøtene. Vår ambisjon med dette tilbudet er å gi dere viktig input og verktøy til en effektiv utvikling. [+]
Ledergruppen - samhandling og utviklingretter seg mot daglige ledere, mellomledere og andre ledende ansatte som inngår i / skal inngå i et selskaps ledergruppe. Ledergruppens samhandling kan ha meget stor innvirkning på selskapets lønnsomhet! Ledergruppens arbeid skaper rammen for medarbeidernes opplevelser av organisasjonen som arbeidsgiver og kundenes/interessentenes opplevelser av organisasjonen som leverandør / partner. Den viktigste arenaen for ledergruppens utvikling er ledermøtene. Vår ambisjon med dette tilbudet er å gi dere viktig input og verktøy til en effektiv utvikling. Når ledergruppen er tydelig i sin kommunikasjon over tid, øker sannsynligheten for implementering av de initiativ som legges fram. Produktiviteten og lønnsomheten styrkes. Vi tilbyr et praktisk kurs for medlemmer av ledergrupper og HR som vil gi deltakerne rammer og verktøy som kan benyttes for å bedre ledergruppens samhandling og sikring av at de initiativ som besluttes blir implementert. Kursinnhold: Ledergruppen - samhandling og utvikling Lederteamets formålSpørsmål et lederteam bør besvare med tydelige svarUtvikling av lederteamets samhandlingÅ etablere tillittÅ mestre konfliktÅ sikre tilslutningGjensidig ansvarlighetResultatfokusÅ lykkes med informasjonTydelig retningOverkommuniser tydelighetForsterk tydelighet i viktige interne prosesser [-]
Läs mer
Asker 6 timmar 6 950 kr
05 Dec
03 Mar
Rolleavklaringer i forholdene; eier, styremedlem og ansatt, samt forpliktelser og rettigheter som eier. Vi går grundig inn på ulike sider ved aksjonær og partneravtaler. ... [+]
Vedtekter, aksjonær- og partneravtaler retter seg mot eiere, medeiere og partnere/deltakere i ulike virksomheter. Kurset omhandler rolleavklaringer i forholdene; eier, styremedlem og ansatt. Kurset tar videre for seg forpliktelser og rettigheter som eier, samt går grundig inn på ulike sider ved aksjonær og partneravtaler. Hva bør hensyntas i eier- /aksjonæravtaler, hvordan bør og kan avtaler formuleres, hvilke exitmuligheter finnes med mer? Formålet med kurset er at deltakerne skal oppnå større bevissthet om ulike roller i forhold til eier- og selskapsengasjement, samt få oversikt over de rettigheter og forpliktelser man som eiere har basert på ulike lover og regler. Videre er formålet at deltakere skal få utvidet forståelse for rettigheter og plikter som kan følge av vedtekter, selskapsavtaler, eieravtaler og/eller vedtak i beslutningsdyktige fora som generalforsamling, Kursmateriell med eksempelmaler som deltakere kan legge til grunn ved utforming og bruk i egen virksomhet er inkludert i kursprisen. Kursinnhold: Aksjonæravtaler i praksis- Rolleavklaringer:- Eier/partner/deleier med ulike eierandeler - Styremedlem- Daglig leder, ansatt - Hvilke rolle har jeg - og hvilke rolle ønsker jeg å ha?- Hvordan er mine muligheter/rettigheter og forpliktelser som aksjonær? - Hvordan er mine muligheter/rettigheter og forpliktelser som deltaker?- Hvordan er mine muligheter/rettigheter og forpliktelser som partner?- Hvilke eier/medeier/deltaker/roller med eierskap kan man ha forøvrig? - Hvilke elementer bør en aksjonæravtale hensynta og hvordan bør den bygges opp?- Hva bør inngå i selskapets vedtekter?- Hvilke elementer bør en deltakeravtale hensynta og hvordan bør den bygges opp? - Lønn og eieravkastning.- Uklarheter, uenighet og konflikter.- Exit løsninger når eieravtalenes intensjoner svikter. Sjekklister for gjennomgang og etablering av aksjonær og partneravtaler! [-]
Läs mer
Asker 6 timmar 6 950 kr
30 Jan
03 Mar
I en verden hvor rask endring, tilpasningsdyktighet og kreativitet er helt vesentlig for å lykkes, har det aldri vært viktigere å tiltrekke seg og holde på de beste hode... [+]
Kurset ”Kulturbygging i bedriften med Trinn 1-14 modellen” begynner med en innføring i moderne forskning som viser dokumenterte resultater på hvordan kultur er direkte knyttet til økt effektivitet, kreativitet og resultater.   Deltagerne blir videre kjent med hvordan styret, daglig leder og ledergruppen kan og må sette grunnlaget for kulturen i bedriften, hvordan de kan og må involvere de ansatte og hvordan de kan og må følge opp i det daglige for å skape en varig kulturendring i bedriften. Kurset er både av teoretisk og praktisk art hvor deltagerne vil sitte igjen med ett rammeverk som kan implementeres direkte i deres bedrift.  Kurset består også av en rekke praktiske gruppeøvelser som sementerer arbeidsmåte, teknikker og en smidig implementering. ”Kulturbygging i bedriften med Trinn 1-14 modellen” tar utgangspunkt i ”best Practice” i en rekke utenlandske og Nordiske bedrifter.  Vi ser på hvilke suksessfaktorer som binder disse sammen og hvordan forskjellige typer bedrifter har greid å skape ett miljø som tiltrekker seg talenter, utvikler enkeltpersonen og team samtidig som det bygges en felles forståelse for hvordan hele firmaet kan fungere bedre sammen. Dette er ett praktisk ”hands on kurs” med en rekke øvelser hvor målsetningen er at deltagerne vil være istand til å iverksette en kulturrevolusjon i bedriften.  Dette vil ha en enorm positiv effekt på alle som arbeider i firmaet i tillegg til bunnlinjen.  Kurset ”Kulturbygging i bedriften med Trinn 1-14 modellen” har som formål å gi ledere den nødvendige forståelsen og en komplett verktøykasse for umiddelbart å kunne gå i gang med prosessen for å gjøre kulturen i bedriften til ett høyt prioritert satsningsområde.   Deltageren vil kunne presentere en komplett plan for styret og eier, kunne presentere ett opplegg og en fremgangsplan for ledergruppen, kunne involvere ansatte i planleggingsprosessen og sette i gang prosjektet.   Videre vil kurset gi deltageren ett kompendie og ett oppslagsverk i form av Trinn 1-14 modellen som gir eksempler på en detaljert fremdriftsplan som setter bedriftens kultur på agendaen og sørger for at denne satsningen ikke blir ett kortvarig blaff.   Kursinnhold er formet om følgende hovedpunkter: • Viktigheten av god kultur i bedriften og dens effekt på trivsel, sykefravær og bunnlinje• Hva kjennetegner god/dårlig kultur ?• Lederens ansvar for kulturbygging i bedriften• Hvordan gjør vi kultur til en prioritets sak i bedriften ?• Bedriftspsykologi og kultur / personlighetstyper • Case studies. Gode og dårlige eksempler• Gruppearbeid på hva som skaper god kultur• Implementering av kulturprosjektet i bedriften• Oppfølging av kulturprosjektet i det daglige• Gjennomgang av kompendie og oppslagsverk• Hvordan starte en kulturrevolusjon  [-]
Läs mer
Kombinerad klassrum och online Skedsmo kommun 4 dagar 12 000 kr
29 Oct
Nett (16 t) og klasserom (2 d) kurs med sertifisering lærer deg å strømlinjeforme prosesser og bygge en lean kultur [+]
Lean kurs med sertifisering (nett og klasserom) Dette kurset er en kombinasjon av nett (16 timer) og klasserom undervisning (2 dager), hvor du lærer deg å strømlinjeforme prosesser og bygge en lean kultur. Lean Tech er partner med GoLeanSixSigma. Nettkursene deres har oppnådd høyeste score av kursdeltagerne. Deltagere beskriver kursene som morsomme, tilgjengelige, rimelige, praktiske, enkle å forstå og effektive.  >150.000 deltagere fra 220 land har deltatt hittil. Undervisningen er på engelsk. I tillegg til 16 timer nettundervisning på engelsk er det 2 dager klasseromundervisning med Lean Tech instruktør. Temaene i kurset gjennomgås med instruktør, og deltagerne får praktisert Lean gjennom spill og oppgaver. Undervisningen er på norsk.   Dette kurset er for deg som vil: Forstå nåværende prosesser for å vite hvilke trinn som er verdiskapende og hvilke som ikke er det (sløsing) Forbedre prosessen for å redusere syklustid og kostnader, øke inntektene og forbedre samarbeidet Bygge en Lean kultur for å opprettholde den forbedrede prosessen og få moment på ytterligere prosessforbedringer i organisasjonen   Kursinnhold Introduksjon til Lean Hva er Lean? Historien om Lean Fokus i Lean Hva er en Lean prosess? Hvorfor bruker organisasjoner Lean? Kvalitetskostnader Prosessfokus Lean prinsipper Hva er verdiskapende? Hva er flyt? "Pull" konseptet Virkningen av "Pull" Etterstrebe perfeksjon Lean verktøy og konsepter for å etablere nåværende tilstand PDCA (Plan-Do-Check-Act) A3 8 former for sløsing Overordnet prosesskart Verdistrøm kartlegging  Swimlane Map Process Walk - "Go to Gemba" Spaghetti diagram Kundeverdi Lean måltall Prosessanalyse Verdistrømanalyse Histogram Pareto Diagram 5 Hvorfor & Fiskebein diagram Lean verktøy og konsepter for å etablere fremtidig tilstand En stykk flyt og reduksjon av Batch størrelse Raskere omlegging - Changeover Arbeidsceller Balansere arbeidsbelastning og etterspørsel Fleksibel bemanning Kanban Standardisering Visuell ledelse 5S Verdistrømskart av fremtidig prosess Quick wins Rapid Improvement Event (Kaizen Event) Piloter Stegvis implementering Feilhindring (Poka Yoke) Forfølge perfeksjon Lean verktøy og konsept for å bygge en Lean kultur Lede standardisering Lage forbedringstavle A3 veiledning Lede tavlemøter for forbedringer Lede Process Walks - Go to Gemba Møteproduktivitet Interessent analyse Kommunikasjonsplan For å praktisere Lean benyttes et legospill i klasseromundervisningen. Spillet er utviklet av John Bicheno hos Lean Enterprise Research Centre ved Cardiff Business School, og senere videreutviklet av Joakim Hillberg hos Revere i Sverige. Spillet benyttes i flere land av foretak, universitet og konsulenter for å gi praktisk erfaring og forståelse av Lean Six Sigma prinsipper.     Kursholder Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per august 2019): "This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC."  Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 19 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert i 2004. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC. Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.   Nettundervisning GoLeanSixSigma leverer nettundervisningen som er utviklet av svært vellykkede Lean Six Sigma konsulenter, trenere og coacher med bred internasjonal erfaring. GoLeanSixSigma har hjulpet Amazon, Charles Schwab, BP, Starwood Hotels & Resorts - og andre ledende organisasjoner med å spare hundrevis av millioner av dollar med Lean Six Sigma. GoLeanSixSigmas læringsmetoder fokuserer på praktisk anvendelse, ikke bare "å vite om konseptene og verktøyene" - slik at kursdeltagerne kan begynne å bruke Lean Six Sigma med en gang. Kursene er brukervennlige og morsomme, noe som gjør læringen mer effektiv.    Tilbakemeldinger til kursholder "Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde" Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen "Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit" Jon Sørensen, Produksjonsleder hos Berendsen "10/10 flink til å nå alle" Erlend Stene, Salgsleder hos Berendsen "Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse)" Morten Bodding, Produksjonsleder hos Berendsen "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig" Kursdeltager fra EWOS "Du er inspirerende, positiv og dyktig i faget" Kursdeltager fra EWOS "Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater" Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea   Sertifisering For å oppnå Lean sertifisering må du bestå eksamen som består av 100 spørmål. Kursinnholdet er delt i 4 deler (Introduksjon, etablere nåværende tilstand, utvikle fremtidig tilstand, bygge en Lean kultur), og du må svare riktig på 80 % av spørsmålene innenfor hver del. Du har 3 timer på deg til å gjennomføre eksamen, og har ubegrenset antall forsøk. Nettundervisning og eksamen er på engelsk.     Praktisk informasjon Kurset arrangeres på forespørsel fra bedrifter som har 6-15 deltagere. Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen. Etter påmeldingsfristen vil deltagerne kalles inn til Skype møte på 1 t hvor kursfremdrift & forventninger avklares og spørsmål besvares. Skypemøtet avholdes første mandag etter påmeldingsfristen fra kl.10-11. Lunsj, forfriskninger og drikke i løpet av kursdagen er inkludert. Alle deltagerne mottar kursbevis fra Lean Tech og sertifiseringsbevis fra GoLeanSixSigma ved bestått eksamen. Du har tilgang til nettundervisningen i et år.  Kurset gir 16 studiepoeng (PDUs) hos Project Management Institutes (PMI), sertifiering for prosjektledere, og 1,6 studiepoeng (CEUs) etter den internasjonale sertifiseringsstandarden IACET. [-]
Läs mer
Oslo 6 timmar 7 950 kr
05 Dec
Hva bør vedtekter inneholde? Det er helt utrolig å registrere hvor mange selskaper som registreres med noen standard «nedlastede» vedtekter. Hva kan og bør man medta? [+]
Om kurset:  VEDTEKTER, AKSJONÆR- OG PARTNERAVTALER Hva bør vedtekter inneholde? Det er helt utrolig å registrere hvor mange selskaper som registreres med noen standard «nedlastede» vedtekter. Hva kan og bør man medta i vedtekter og/eller aksjonæravtaler?  Kursdagen retter seg mot eiere, stiftere, styremedlemmer og andre med interesse for vedtektenes mulige omfattende og grunnleggende funksjon i forhold til å legge de avgjørende føringer for selskapet.    Kursinnhold:- Om vedtekter, aksjonær- og partneravtaler - Eier/deltaker/partner/deleier med ulike eierandeler  - Hva bør hensyntas hvor og hvorfor - hovedtrekk? - Hva kan reguleres i selskapets vedtekter? - Lovmessige minimumskrav til vedtekter/deltakeravtaler - Hva kan ikke fritt avtales og hvorfor?  - Hva bør / bør ikke legges i off.tilgjengelige vedtekter? - Når bør forhold heller formaliseres i aksjonæravtale? - Hvilke rolle har hvem, hvilke rolle ønsker hvem å ha? - Styremedlem / Styreleder / Nestleder / Observatør - Styresammensetting, begrensninger i styrets rolle - Styrehonorar, styrevalg og interessehensyn - Daglig leder eller ledende ansatt rolle ut over eierskap - Representasjon, signaturrett, andre viktige rettigheter - Forkjøpsrett til aksjer/andeler og overtakelsemodeller - Aksjeklasser og stemmerettsbegrensninger - Andre styrende og vesentlige dokumenter - Uklarheter, uenighet og konflikter - Exit løsninger når eieravtalenes intensjoner svikter   Sjekklister for gjennomgang og etablering av vedtekter Sjekklister for gjennomgang og etablering av aksjonæravtale Dokumentmaler   Den norske forening for styremedlemmer – styreforeningen.no  (etbl.1997) har levert kurs til over 54.000 styremedlemmer, ledere, eiere og andre over hele landet i over 20 år, og er; «Norges ledende aktør innen styreutvikling»    [-]
Läs mer
Oslo 5 dagar 23 900 kr
02 Dec
13 Jan
This course takes a deeper look into some of the advanced techniques and APIs available in contemporary Java, focussing specifically on Java 8 through Java 12. [+]
This course takes a deeper look into some of the advanced techniques and APIs available in contemporary Java, focussing specifically on Java 8 through Java 12. You’ll learn all about the new modular approach introduced in Java 9, as well as a thorough investigation of functional programming techniques via lambdas, functional interfaces, and streams. The course also covers important parts of the API including concurrency, data manipulation, and security.You can use this course as part of your preparation for Oracle exam 1Z0-816, Java SE 11 Programmer II. What you will learn: Modular Java Functional programming techniques Effective concurrency Data access techniques Security Localization Course outline: Java Class Fundamentals: Final classes; Overview of inner classes; Regular inner classes; Method-local inner classes; Anonymous inner classes; Static nested classes; Enumerations Lambda expressions: What are lambda expressions; Formal syntax for lambda expressions; Lambda expression simple syntax; Lambda expressions that return a value; Lambda expressions with multiple arguments; Lambda expressions and scope; Common usage scenarios Method enhancements: Method references; Constructor references; Default methods; Static methods in interfaces Functional interfaces: Function; UnaryOperator; BiFunction; BinaryOperator; Predicate; Consumer; Supplier; Additional new functional interfaces Streams: Sequential vs. parallel streams; Immediate vs. terminal operations; Stream example; Lazy evaluation; A closer look at immediate and terminal operations; Primitive-specialized streams Modular Programming in Java: Getting started with Java modules; Using the modular JDK; Creating a modular application; Creating a multi-module app; Modularized JARs Going Further with Java Modules: Standalone applications; Services; The unnamed module; Automatic modules; Migration Strategies Concurrency: Runnable and Callable classes; Java synchronization language features; Designing thread-safe classes; Recommendations for synchronizing resource access Additional Multithreading Issues: Using concurrent collections; Using synchronizers and locks; Thread pooling techniques; Using the executor framework; Using pooling effectively File Handling: Overview of working with files; Reading and writing text files; Reading and writing binary files; Serialization; Overview of NIO2; Basic operations; File visitors; Directory watching; File attributes Accessing Databases using JDBC: JDBC drivers and connections; Statements and results; Obtaining metadata; DataSources; Metadata; JDBC escape syntax; Transaction management; Additional techniques Annotations and Reflection: Understanding annotations; Using standard annotations; Defining custom annotations; Overview of reflection; Dynamic retrieval of information using reflection; Creating instances of extensibility objects Security: Security managers; Policy files; Sandboxing; Cryptographic random numbers; Localization and Resource Bundles: Locales; Resource bundles; Locale-specific formatting and parsing [-]
Läs mer

Lukk Denne siden benytter seg av informasjonskapsler (cookies).
Du kan fortsette å bruke siden som vanlig hvis du godtar dette. Les mer om bruk av informasjonskapsler i vår personvernerklæring.